在建筑工程施工中，混凝土澆筑前的支模作業(yè)是確保結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確、外觀平整、荷載安全傳遞的關(guān)鍵工序。在實(shí)際施工現(xiàn)場，偶爾會(huì)出現(xiàn)個(gè)別施工人員或班組為圖省事、趕工期或節(jié)約成本而采取偷工減料的做法，這不僅會(huì)引發(fā)尷尬的施工質(zhì)量問題，更可能埋下嚴(yán)重的安全隱患。
一、常見偷工減料行為及其后果
- 模板材料以次充好：使用強(qiáng)度不足、已變形或厚度不達(dá)標(biāo)的模板，澆筑時(shí)易發(fā)生脹模、漏漿，導(dǎo)致混凝土構(gòu)件尺寸偏差、表面蜂窩麻面。
- 支撐體系簡化：未按方案要求設(shè)置足夠數(shù)量的豎向支撐、水平拉結(jié)或剪刀撐，支架整體穩(wěn)定性差，在混凝土側(cè)壓力下可能發(fā)生位移甚至坍塌。
- 連接固定馬虎：對(duì)拉螺栓間距過大、緊固不到位；模板接縫處密封不嚴(yán)，易漏漿形成爛根、砂線。
- 脫模劑涂刷敷衍：或干脆不用，造成拆模困難，損傷混凝土棱角，影響外觀及后續(xù)裝修。
這類行為往往在拆模后“尷尬”現(xiàn)形——構(gòu)件扭曲、漏漿痕跡、尺寸超差等問題暴露無遺，輕則需修補(bǔ)整改延誤工期，重則需砸掉重做造成經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是可能影響結(jié)構(gòu)承載力，威脅建筑長期安全。
二、問題根源與系統(tǒng)性防范
偷工減料現(xiàn)象的背后，往往反映出項(xiàng)目管理中的多層缺失：技術(shù)交底流于形式、過程監(jiān)管不嚴(yán)、班組技能與責(zé)任意識(shí)不足、材料管控存在漏洞，有時(shí)還涉及不合理趕工或成本壓縮壓力。
要杜絕此類問題，需構(gòu)建全方位的質(zhì)量保障體系：
- 強(qiáng)化技術(shù)管理：編制詳實(shí)可行的支模專項(xiàng)方案，并對(duì)班組進(jìn)行透徹交底，明確標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任。
- 嚴(yán)格過程控制：實(shí)施模板安裝的“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），關(guān)鍵工序?qū)嵭斜O(jiān)理旁站，利用照片、視頻等信息化手段留存過程證據(jù)。
- 落實(shí)材料驗(yàn)收：所有進(jìn)場模板、支撐件均需驗(yàn)收，杜絕不合格材料投入使用。
- 健全獎(jiǎng)懲機(jī)制：將施工質(zhì)量與班組結(jié)算掛鉤，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)厲處罰，對(duì)優(yōu)秀做法給予獎(jiǎng)勵(lì)。
- 提升人員素質(zhì)：加強(qiáng)技能培訓(xùn)與安全教育，培養(yǎng)工匠精神與職業(yè)責(zé)任感。
三、行業(yè)啟示與共勉
建筑工程質(zhì)量百年大計(jì)，每一道工序都關(guān)乎安全與信譽(yù)。一次支模的偷工減料，看似“省了事”，實(shí)則可能砸了招牌、毀了口碑。它警示我們：施工管理必須精益求精，堅(jiān)守規(guī)范底線。只有從管理者到一線工人都牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)化為行動(dòng)自覺，才能筑就真正堅(jiān)固可靠的建筑，讓“尷尬”不再發(fā)生，讓行業(yè)健康發(fā)展。
